班组长作为一线管理的“中枢神经”，其执行力直接关系到生产安全、效率与质量。为进一步夯实企业根基，提升整体生产效能，保障企业稳健发展，2025年4月11日，贵州胜威福全化工有限公司组织开展《提升班组长执行力》培训，意在强化班组长的目标管理能力、团队协作意识和问题解决效率，确保生产指令精准落地，为企业的安全生产与高效运营筑牢基石。

培训以 “执行力” 为核心，教导班组长如何制定科学、详尽的工作计划，明确任务目标与时间节点，合理分配资源，根据公司整体战略和生产目标，细化分解各项工作任务，确保计划的科学性与可操作性；学习应用相关工具，掌握多种如流程图、鱼骨图、甘特图之类的管理分析工具，利用工具对生产流程进行分析和优化，提升工作效率和质量；加强团队管理建设，深入了解组员的优势与短板，合理安排工作，表彰先进、帮扶后进，鼓励组员分享经验与想法，打造协同高效班组，提升班组整体战斗力。

培训强调，各班组长一要强化目标导向，精准执行，将公司战略转化为每日可操作的任务，利用多种工具跟踪项目进度，确保“计划-执行-检查-调整”闭环管理；二要强化沟通，凝聚团队力量，定期与组员一对一交流，倾听需求、反馈问题，增强互信，营造“上下同欲”的协作氛围，带领团队在生产一线攻坚克难；三要持续学习，创新驱动，将培训中学到的多种分析法快速应用到实际中去，不断提出改进建议，推动生产流程持续优化，助力胜威在化工领域乘风破浪，迈向更加辉煌的未来。