为提升公司整体运营效率，优化生产环境，2025年4月11日，贵州胜泓威新材料科技有限公司精心组织开展《5S 现场管理》培训。此次培训聚焦整理、整顿、清扫、清洁和素养五个维度，全面提升现场管理水平，减少生产过程中的浪费，降低成本，增强产品质量稳定性，提升员工的工作积极性与企业归属感，为公司的持续发展筑牢根基。

培训深入讲解 5S 管理的核心内容，一是强调要精准区分必需品和非必需品，及时清理生产现场堆积的无用物品，释放宝贵空间，避免资源浪费；二是着重介绍如何依据操作流程和使用频率，科学规划物料、工具的摆放位置，并进行清晰标识，确保员工在需要时能迅速取用，大幅减少寻找时间，提升工作效率；三是要求保持工作区域干净整洁，深入排查设备隐患，从根源上预防故障发生；四是加强制度化、规范化，形成长效机制，保障现场始终处于良好状态；五是引导员工养成自觉遵守规定、主动维护工作环境的良好习惯，塑造积极向上的企业文化氛围。

培训强调，各车间需将 5S 管理理念全方位融入日常生产流程，制定详细的 5S 推行计划，明确每个阶段的目标与任务，并定期进行检查与评估，及时调整优化。各员工要深刻领会 5S 管理精髓，从自身岗位出发，积极投身于整理工作，规范操作区域物品摆放，认真落实清扫责任，保持工作环境整洁，严格遵守清洁制度，维护生产现场秩序，不断提升个人素养，以高度的责任心和敬业精神对待工作，助力公司实现高质量发展新跨越。