为深化精益生产理念，系统提升运营效率，2025年3月21日，贵州胜威福全化工有限公司组织开展《精益人才培养学习》培训。此次学习课程以"减少运营损失"为核心目标，旨在通过方法论导入与实践工具赋能，帮助员工掌握精益生产的核心逻辑，致力于根除浪费，构建精益高效、灵活稳健的生产系统，实现资源最优配置与持续增值。

培训围绕企业的十大运营损失展开，包括波动性、不灵活性、库存浪费、返工浪费、运输浪费、移动浪费、等待浪费、泄露浪费、过度加工浪费、过量生产浪费等，深入解析"十大运营损失"模型，结合ERCS流程优化法：消除、重排、简化、合并，教授如何通过流程图重构消除冗余环节；通过SPC统计过程控制体系，指导建立关键工序指标监控机制，运用控制图实现异常快速响应；推行3S标准化，既整理、整顿、清扫与可视化管理，结合防呆技术设计，构建"自动化"问题预警环境，重点培养员工从人、机、料、法、环、测六维度系统解决问题的能力。

培训强调，要夯实基础体系，以稳定流程、平准化生产、标准作业为三大支柱，通过每日生产会、标准化作业建设、分层级改善提案制度，提高关键工序标准化覆盖率；要提升过程能力，针对关键工序指标开展SPC深化应用，建立动态控制图看板系统，要求技术团队完成波动源分析并制定改进方案，提升过程能力指数；要构建防错生态，推行防源头与过程预警的双保险机制，确保从源头预防问题的发生，并在生产过程中实现实时监控和预警，从而有效提升整体质量控制水平，向着"零缺陷、零浪费、零事故"的目标稳健迈进。