为全面支撑公司战略发展目标，深化精益管理文化落地，2025年2月21日，胜威化工集团精益骨干培养正式开班。这一举措标志着公司在人才战略布局上迈出重要一步，快速推动全员参与精益改善，为企业高质量发展提供人才支撑，助力战略目标落地实施。

会上，胜威集团企业管理中心总经理申剑宣读培训方案，表示此次精益骨干培养项目紧扣公司战略发展需求，遵循战略性、系统性、长期性和动态性原则，着眼于深化人力资源开发管理，培养和储备各级管理人才，致力于激发员工的工作积极性与主动性，平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工个人发展与企业成长紧密相连，促进公司形成全员参与、持续精进的战略性文化格局。

该培训班为员工量身定制了 20 门丰富且实用的培训课程，课程内容涉及精益管理工具的应用、流程优化方法论、数据分析能力培养、跨部门沟通技巧、项目管理实战演练等关键技能，从多个维度构建系统化精益管理知识体系，借助模块化、进阶式的培训方式，全面提升骨干员工的战略思维能力、执行力与综合素养，为其在企业转型发展中发挥更大作用奠定坚实基础。

会上，针对企业运营核心问题进行分组讨论，围绕企业运营关键、损失及优化措施等话题进行交流。讨论结束后进行抽人提问，大家结合自身岗位经验，各抒己见，分享具体的改进思路与实施路径，提供多元视角，诸多实用点子逐渐成型，共同达成“提效降本” 的共识，力求将精益理念切实转化为可行举措，助力企业实现降本增效。

经过多轮交流互动，大家共同梳理出企业运营中的关键痛点与潜在优化空间，形成多项切实可行的改进方案，方案涵盖库存管理、流程优化、成本控制等核心领域，融入数字化工具应用与跨部门协作的具体措施，为后续行动提供了明确的方向和实施路径。

胜威集团常务副总裁郑铁生对关键内容进行复盘强调，他指出，此次讨论不仅深化了对精益管理理念的理解，更增强了团队协同解决问题的能力，为实现“提效降本”的目标奠定了坚实基础。他强调，精益之路漫漫，要将今日所学铭记于心，落地时聚焦核心问题，秉持持续优化的原则，不断寻求突破，将精益管理的成果切实转化为生产力，为企业的长远发展注入不竭动力，推动胜威在市场竞争中实现更高水平的突破与成长。

会议最后，胜威集团企业管理中心总经理申剑总结发言，表示此次精益骨干开班是胜威人才发展的新起点，精益骨干培养计划既是公司对未来的投资，也是员工自我升华的难得契机。未来，大家将在知识海洋畅游、于实践战场锤炼，成长为独当一面的大将之才，引领胜威各条战线冲锋陷阵，在精益之路上披荆斩棘，为铸就胜威 “精锐之师” 倾尽全力，助力胜威在化工浪潮中稳健领航，书写属于胜威人的发展传奇。