为了深度推进降本增效战略，激发全员参与，全力驱动经营绩效跃升，2024年5月18日，胜威化工集团在贵州胜威福全化工有限公司食堂演播厅开展第三期降本增效分享会，旨在统一战线，凝心聚力，以实际行动确保实现集团的年度经营目标。各基地生产系统工艺员及以上所有领导干部参会，福全公司人员现场参会，其他基地人员视频连线参会。

 会上，各基地轮流作降本增效案例分享。主要围绕成本控制策略、流程优化、修旧利废、创新技术应用、资源高效配置、供应链协同等多个方面展开，通过深入浅出的讲解、生动的案例分享与互动讨论，使参训人员探寻到降本增效的实战良策与操作秘钥，并能将所汲取的真知灼见，熔炼为实操之剑，斩棘披荆，直指公司降本增效的实效。

 例如，福全基地钛白三车间的2组反渗透膜生产脱盐水装置通过重新制定膜的评估与再生的判定标准，成功探索出了一套高效的膜再生方法，使反渗透膜生产脱盐水装置能再次投入使用，完全满足钛白生产的需求；开阳基地胜泽威通过降低尾气排烟温度来降低生产能耗，实现了成本节约的同时，还积极响应了环保要求，展现了企业绿色生产的责任感，充分体现了降本增效的精髓所在。通过一个个实操的案例分享，激励更多的创新思维与行动，为企业的可持续发展贡献力量。

 会议还强调了案例分享不是空泛的谈理论，而是重在实践的落实，全体人员要主动思考，将所吸收的理论知识与自身基地的实际运营紧密结合，活学活用，让学到的知识成为推动工作的实际动力，真正地在各自的岗位上推动降本增效，实现从策略到操作的无缝对接，实实在在地推动公司的降本增效工作，落实到每一步一个脚印上，让成效看得见摸得着。

 最后，集团常务副总裁郑铁生作案例点评及重要讲话，表a示各基地敢于创新、勇于实践，在成本控制、流程优化、生产细化、修旧利废等方面效果显著，各基地的实操案例对集团整体降本增效战略也起到了积极的推动作用。他强调，降本增效不是简单的成本削减，而是在保障品质、提升效率与服务质量的同时，实现资源的最优化配置，是企业竞争内核力的展现，各基地要将降本增效融入日常管理和决策之中，持续探索和实践，要持续深化数据驱动决策，利用数字化工具，实现精细化管理，并强化跨部门协同，打破壁垒，形成联动机制，形成整体作战效能，使之成为推动企业持续进步和转型升级的核心引擎。