2024年4月20日，胜威化工集团在福全公司食堂演播厅开展第二期降本增效分享会，会议主旨在于贯彻胜威集团2024年工作安排“对标行业一流，切实推动降本增效落到实处”的总体指导，以真实案列为引，进行经验分享学习，进一步提升公司的管理水平，最大限度地降低企业的生产经营成本，提高企业竞争力。各基地生产系统工艺员及以上所有领导干部参会，福全公司人员现场参会，其他基地人员视频连线参会。

会上，各基地作降本增效案例分享。针对生产过程中凸显的能耗问题，详细梳理生产环节，精确查找能耗高的根源所在，通过引入先进的工艺技术、优化设备配置、修旧利废等方式，实现工艺流程的精益化改造，去除冗余步骤，优化操作流程，减少无效能耗，提升生产效率，同时强化物料管理，通过精细化核算、合理调度、减少浪费，有效降低了物料损耗，进一步压降运维成本。

各基地在降本增效实践中，充分运用工艺技术改进、优化设备、修旧利废等手段，形成合力，持续改进，有效破解生产过程中的能耗难题，实现了成本的有效控制与效益的大幅提升，为公司整体的降本增效工作树立了典范。同时通过分享会强化了公司内部各基地间的沟通交流，为参训人员提供了实用且针对性强的降本增效建议与措施。

集团常务副总裁郑铁生在讲话中肯定了各基地在降本增效方面的成绩，并要求全体干部职工要高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义，面对压力和挑战，降本增效将成为胜威保生存、维持正常生产经营活动的重要举措，是提高公司效益和竞争力的重要手段；全体干部职工要立足岗位，高度关注和经济效益密切相关的指标，对现阶段公司管理、技术、成本、设备等方面进行深入分析，找差距、定措施、抓落实、降成本、增效益，锁定降本增效“靶向点”、打好降本增效的“组合拳”，切实做好公司提质增效工作。

（各基地视频连线参会）

最后，集团董事长赵磊总结发言，表示问题是成长的阶梯，只有正视问题，才能找到症结，进而精准施策，实现真正的降本增效，各基地不回避问题，不掩饰短板，积极找寻解决方案，敢于直面问题，积极分享交流施策，不仅展现了胜威人敢于直面问题的勇气，更是一种对企业实力与能力的自信体现。她强调，降本增效并非一时之功，而是需要全员参与、持之以恒的系统工程，“直面问题、解决问题、分享问题”是胜威在降本增效道路上始终坚持的原则，也是公司企业文化精神的重要组成部分，全体员工要继续发扬这种精神，以务实的态度、创新的思维、协作的力量，共同推动胜威化工在降本增效的道路上越走越稳，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。