日月其迈，时盛岁新。忙碌而不平凡的2022落下帷幕，崭新的2023迎面走来。为进一步总结经验、正视工作中存在的不足、更好地为今后工作开展打下坚实的基础，2023年1月17日，胜威化工（集团）召开了2022年度年终工作总结会，集团公司领导，各基地、中心总经理及正职以上管理人员参加会议。

（集团总裁兼销售中心总经理马磊作工作报告）

会上，集团总裁兼销售中心总经理马磊作工作报告，就集团各基地、中心2022年发展情况进行了全面客观的总结，同时分析了存在的不足之处，对2023年集团公司的重点工作进行了具体部署；并强调各基地、中心要结合上一年度的经验总结，在来年工作中要不断加强技术能力和创新能力，努力提升生产水平和管理水平，坚持以效益为中心，持续推动生产经营上水平，确保生产经营稳步推进，牢树安全第一理念，筑牢胜威发展根基。展望2023年，公司要瞄准安全生产的靶心，把稳设备安全稳定运行的船舵，扬高成本管控意识的风帆，依靠科技创新提升产业发展水平，乘势而上、排难而进，乘风破浪再出发，披荆斩棘启新篇。

（福泉基地分组讨论并作工作总结汇报）

集团各基地分组讨论并作工作总结汇报。福泉基地在过去的一年里，各中心各司其职，以市场需求为导向，优化资源配置，控制生产成本，公司的综合竞争力和生产水平都有了较大的提升；全体员工团结进取、奋勇拼搏，用行动践行着公司的愿景与使命，全力保障各项业务加速运转。新的一年，福泉基地将继续以“产业增效、公司增收”为目的，扎扎实实，有声有色的开展工作，再创新佳绩，为胜威快速发展贡献力量。

（开阳基地分组讨论并作工作总结汇报）

开阳基地稳扎稳打，面对2022年复杂多变的外部形势，公司各级管理人员团结带领全体职工，紧紧围绕公司战略规划及总体目标，公司生产经营取得了质的提升和量的增长，企业形象、企业荣誉不断丰富和加强；员工的幸福指数和生活质量持续提高，员工成长与企业发展取得同步提升。2023年将不断加强安全生产管理，持续创新和变革，重视市场机会，开拓多元渠道，全员一心努力拼搏，抢抓机遇做足准备，全面推动集团更高质量、更高效益、更高速度的发展。

（云南基地分组讨论并作工作总结汇报）

云南基地阔步前行，2022年以高质量发展为主题，紧扣全年生产经营目标，深抓安全生产管理，实干笃行、同心同力，在攻坚克难中展现担当作为，促进绿色转型，优化运维管理，深入推进各个项目建设，扎实开展员工队伍建设，实现生产经营稳健发展。2023年将继续秉持奋斗拼搏的使命感和干事创业的责任感，振奋精神、鼓足干劲，一手抓经营、一手抓管理，从严治理、常抓不懈坚守安全基本盘，以创效增效为核心做到价值创造、创新提效。

（瓮安基地分组讨论并作工作总结汇报）

瓮安基地稳中求进，在过去的一年里全体员工埋头耕耘追赶超越，克服多种不利因素，公司在各级领导的正确指导下，在客户和社会各界的大力支持下，在全体员工的共同努力下，各项工作有条不紊地开展，各类经济指标稳步增长，社会效益显著提升，实现稳中向好、进中提质的良好态势。2023年，将结合实际，确定公司工作总体目标任务及工作原则，立足长远、把握当下，聚焦核心目标任务经营，加强安全生产和市场机会研判，塑造企业核心竞争力，走高质量发展之路。

（表彰先进个人）

天道酬勤勇者胜，有付出必有收获。2022年，在严峻的行业形势下，智慧胜威人与困难较量，与市场博弈，涌现出众多优秀个人。为树立榜样力量，弘扬奋斗精神，胜威化工（集团）特别设立管理明星、特殊贡献、胜威2022年度感动人物三大奖项，为表现突出、高效执行的优秀先进个人给予肯定和表彰。

 （表彰先进个人）

颁奖结束后，胜威化工集团董事长赵磊作总结发言，她指出，2022年是极其艰难、极为不易的一年，面对前所未有的困难与挑战，所有的家人付出了超乎寻常的努力，基本保证了集团各基地生产经营的稳定和项目建设的有序推进。成绩的取得，是全集团干部员工一道拼出来、干出来、奋斗出来的，凝聚着全体胜威人的心血。

（胜威化工集团董事长赵磊总结发言）

她强调，新一年，我们要扬优势、补短板、防风险，让集团发展的质量一年更比一年高。要坚持底线思维，提高防控能力，标本兼治、远近结合，集团要建立专门的安全管理体系，守牢安全生产底线。要全面狠抓精益管理和标准作业，在确保生产目标按计划完成的同时严把质量关，建立完整的产品质量控制管理链。要将打通采购、销售、物流供应链管理流程作为工作重点，加强绩效管理，优化流程和规范。要加快推进信息化系统的建设，为集团的高质量发展保驾护航。新一年，我们要兴科技、强人才、重创新，让人才强企的动力一年更比一年强。要持续不断强化人才梯队建设，加快引进急需紧缺人才，采用“谁用人、谁招聘，专业人才由专业人培养”的方案，建立重点人才“蓄水池”，完善人力资源体系，为项目建设和生产经营提供坚强可靠的人才保障。要持续加强知识产权体系和质量管理体系建设，加强与高校合作，促进“产学研”协同发展模式，推动创新链产业链人才链深度融合。新一年，我们要抓项目、抢进度、保质量，让全产业链的耦合一年更比一年好。2023年是胜威公司的建设年，新能源产业的出现，为我们提供了一个“换道超越、快速发展”的可能，面对千载难逢的机遇，我们必须破浪前行、厚积薄发，严格按照时间节点推进新项目建设，要做好、做准项目投资预算，定期检查复盘；要进一步加强对集团范围内各类工程项目的管理，强化绩效考核，严格遵照《项目管理手册》执行，持续推进集团转型升级。新一年，我们要齐众心、汇众力、聚众智，让团结奋斗的氛围一年比一年更浓。集团要坚持以奋斗者为本，打造一支踏实肯干、勇于担当的干部队伍，扎实做好各项工作。同时，我们要始终把员工放在心中最高位置，不断提高员工获得感、幸福感、安全感，让集团发展成果惠及员工。

大潮奔涌逐浪高，扬帆奋楫正当时，充满光荣和梦想的征程已经开启，“百亿企业、百年胜威”的赶考之路就在脚下，更加伟大的胜利和荣光就在前方，面对新的挑战，胜威人重任在肩、使命光荣。希望每一位胜威家人勿忘昨天的艰辛辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，脚踏实地走好每一步、只争朝夕干好每一天，共同推动胜威的高质量发展！