2022年16日至17日，胜威化工（集团）隆重召开2022年年中工作总结会议，集团公司领导、集团公司各部门总经理、各基地正职领导及相关人员参加会议。

本次会议通过“听汇报、找弱项、提要求、明思路”的方式，全面总结上半年取得的成绩，分析当前面对的问题与挑战，明确今后努力的方向，科学部署下半年重点工作任务，进而更好地推动未来目标完成，达到思想统一、目标统一、执行统一。

会上，汇报了2022年上半年各厂区安全生产经营的情况。云南基地上半年从生产经营目标入手，激情饱满的开展各项工作，其中氢钙和白肥的完成产量基本达标，各项考核指标均有超出，且兴中宝废弃矿坑生态修复项目顺利完成，海口磷业土地证完成购置变更手续，为基地可持续发展提供保障。下半年基地将结合自身实际，进一步明确目标，找准方向，强化管理，深入开展各项工作，努力完成各项任务，提高生产和销售目标，为进一步发展奠定坚实的基础。

福泉基地上半年紧紧围绕“产业增效、公司增收”这一目标，扎扎实实，有声有色的开展工作，钛白粉、硫酸、粒钙完成产量均过万吨，同时二期项目顺利完成建设并投产，钛白粉一次性试机成功，质量位居同行前列，得到客户的高度认可。下半年基地将不断进行自动化改善，精益求精，紧盯生产任务，牢记安全环保，积极主动查找不足，针对市场反馈做出调整，确保产品质量稳定提高，全力降本增效。

开阳基地在国家政策调控的影响下，基本完成了磷酸一铵、砂制酸、硫磺酸的产量与销量目标，且胜泽威磷酸铁项目克服重重困难，主体厂房顺利封顶，项目报批报建手续基本完成，投产指日可待。下半年基地将从细节管理着手，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化，加大工作执行力度，确保各环节无庇露，开拓多元渠道，保证全年各项安全工作的正常开展。

瓮安基地上半年在公司各位领导的支持带领下，后起直追，克服多重困难，围绕复工复产开展工作，黄磷和石灰都实现了基本预期产量，产品质量也稳步提升。下半年基地将通过强化团队建设，劣实基础管理，狠抓安全生产，力促环保达标，完善厂区各方面工作，期望能够继续保持良好的发展势头，稳定生产、确保质量，加大公司创收。

除各基地之外，矿山板块也取得了新的工作进展。榜上磷矿基本完成项目建设报批报建工作，矿山建设正在如火如荼地进行；德而威找矿工作取得了实质性进展；谷龙探矿工作正在有序推进；鑫祥矿业成功获取补充勘探的开工报告，为集团进一步资源耦合、循环利用提供资源保障。

会议指出，2022年上半年来，集团各中心人员都全力以赴，围绕生产经营目标各司其职，为胜威发展贡献力量。在全体家人的共同努力下，各个模块的工作都在按计划推进，同时，精益管理的有效推进让现场取得巨大变化，物料平衡工作的启动做到了全环节一一对应。集团上半年工作虽然困难重重，但总体向好和长期向好的趋势没有变，大家团结奋进开拓进取的精神风貌没有变，胜威稳步前行高质量发展的方向没有变。

会议要求，下半年的工作重点及部署要认清形势，不断增强使命感、紧迫感和责任感，高标准、高质量推进下半年的工作。一是现金为王，全员打响收入与客户保卫战，以市场为核心，以客户为中心，要让全体员工搞营销，拓新户守老客，要与客户共战共赢，与团队共战共荣。二是没有规矩不成方圆，胜威将坚定不移地执行“三大纪律”：由人资源部负责劳动纪律；生产部负责生产纪律；精益管理中心负责操作纪律，维持良好规律秩序，才能确保各项工作有序进行，提高工作效率。三是稳字当头、稳中求进，维持现有项目，加快在建项目，认真规划未来的项目，致力于为客户创造价值，与伙伴一起成长。四是良好发展的组织是企业打牢地基的关键，领导干部要在大是大非面前旗帜鲜明，要在风浪考验面前无所畏惧，要在各种诱惑面前立场坚定，要在关键时刻让公司信得过、靠得住、能放心。五是持续加强科技创新和人才强企，要坚持人才“外引”与“内培”相结合，对外招聘精尖人才，对内推进5S精益管理，全面提升员工的职业素养与现场管理能力，最大限度地激发内部人才潜力。

当下疫情反复，社会经济动荡不安，市场摇摆不定，各企业面临着史无前例的改革，胜威将不惧挑战，拒绝躺平，主动拥抱变化、主动自我变革，在稳健中改革创新，在调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展指导思想，践行“打造百年胜威，成就员工梦想、福佑一方百姓”的使命。集团上下全体员工感悟胜威精神，汲取胜威力量，在公司以奋斗者为本的思想领导下，将以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到工作中去，坚持做到立足本岗，齐心协力、攻坚克难，树立共同的企业发展观，为胜威的持续发展作出新的贡献，和胜威一起奋力追逐最美的“诗和远方”。